公司以事业部开展的清洁化生产活动为契机,以2009年10月以来推行的6S管理为基础,发动全体员工,进一步深入推行基础管理,逐步实现管理下移、班组自主管理的目标。
公司根据事业部清洁化生产要求,成立了清洁化生产领导小组,制订了清洁化生产方案。主要从以下四方面开展好本次活动:一是内部要从原料验收、装卸保管、投料生产、产成品以及工艺优化和产品质量检测把关入手,保证原料质量和生产过程符合清洁要求;二是外部要从园区、车间室内外入手,达到设备保持清扫清洁、物料摆放有序、标识明确的要求;三是要从着装规范、言行举止文明、杜绝违章、严格清扫标准、注重工作细节入手,达到坚持和认真做事、不走过场的目的。四是做好结合,要与6S管理结合,要把事业部组织的清洁化生产活动与公司减少断头、提速增效相结合,进一步稳定提高产品质量,满足客户要求。
各部门根据公司清洁化生产活动方案及基础管理要求,自定部门基础管理标准,层层分解,落实到责任人、检查人,并利用部门班前、班后会对公司清洁化生产及部门基础管理要求进行宣贯,发动员工参与,提高一线人员自主管理水平。同时利用公司早会时间,各部门把自己开展的基础管理情况进行逐一汇报,达到部门之间互相借鉴、共同提高的目的。
7月份,公司在获得一种航空仪表盘专用纤维素膜的制备方法后,又喜获实用新型专利一项:浆粕反应性能化验用磺化设备。本实用新型公开了一种浆粕反应性能化验用磺化设备,该磺化设备具有结构简单、体积小和操作方便的优点,制作成本低,适合化验室使用。
山东恒联新材料股份有限公司由寒亭街道搬迁至固堤街道至今已正常生产近一年时间,污染环境防治管理及各项设施已基本健全。现将公司全年环境污染防治工作做以下总结。
恒联玻璃纸公司认真落实集团公司三届五次职代会精神,以职代会提出的“转方式、调结构”为主线,以“提升企业经济效益和提升企业核心竞争力”为主题,继续坚持“产品高档化、市场国际化”,以争做世界竞争力最强的玻璃纸生产企业为目标,加快推进绿色纤维项目进度,为企业的大发展创造条件。具体措施如下:
近日,从山东省质量技术监督局和山东省经济和信息化委员会联合下发的《关于表彰“山东省标准创新型企业”的通报》中获悉,公司因在制订《普通玻璃纸》(GB/T22871-2008)和《食品包装用玻璃纸》(GB/T24695-2009)两项国家标准过程中所作的突出贡献,被评为“山东省标准创新型企业”。