加强协作 提升企业竞争力

2013年恒联玻璃纸公司将继续坚持“产品高档化、市场国际化”的战略发展思路，一方面以全面提升“企业竞争力和企业效益”为核心，全力推进细分市场龙头产品组合策略为重点，通过基础管理提升，自主创新能力建设，强化细分市场研究与拓展，完善供应链管理等措施，加快转方式、调结构，培育持续竞争优势；另一方面加快发展绿色纤维新技术，尽早实现产业化。

公司对元月份各部门的工作要求，一切工作从严从细，向制造一部学习，提高工作标准，向精细化管理迈进，继续以“稳定提高产品质量，降低生产成本”为工作要点。

1、签订目标责任状，层层分解。

为圆满完成公司目标，公司领导与各部门负责人签订目标责任状，各部门层层分解落实到部门班组、骨干人员，做到事事有人管，人人都管事。技术、研发部门更是将2013年研发项目、要解决的问题落实到每一天每一个人，为目标完成打下良好的基础。

2、继续以提升产品质量为核心，高标准、严要求，严把产品质量关，不合格产品坚决不准出厂，为客户提供满意产品。制造部严格按照技术部工艺标准做好产品生产，对出现问题追根到底，找出根据原因，并进行记录总结，避免同样问题再次发生。

3、继续做好以6S管理为核心的基础管理，提高部门人员素养，树立企业良好形象。各部门以制造一部为榜样，持续从严推进6S管理，现场工作环境及员工工作素养都有大的提升。

4、加强协作，树立整体团队意识，创造良好的企业文化氛围，提高员工工作积极性及主动性，使公司软实力不断提升。玻璃纸公司通过早会、调度会等多种方式，突出强调团队协作的重要性，要求各部门以大局为重，为公司为重，打破部门界限，增强横向沟通协作。通过以上措施，部门间协作意识普遍加强，提升了工作效率，解决问题的能力及速度加快，企业文化氛围更加和谐。